3月27日，学校召开了第二届教代会第四次全体会议，明确了学校下一步改革发展建设的目标。为进一步保障学校中心工作，提升教育教学、科学研究、服务管理水平，近日，学校相继召开财务、人事、党建、经营四个专题工作座谈会。校党委书记雷英杰、校长徐可为及相关工作分管校领导出席、各职能部门全体干部参加。座谈会旨在深入实际，查找工作短板，强力推进学校工作的科学高效开展。

　　座谈会上，各部门负责人对工作进行了汇报，直面工作中存在的问题，提出了下一步解决问题的具体措施。科级及一般干部也分别谈了各自的工作情况，与书记、校长面对面交流。大家本着“找问题、谈建议”的原则，着力提升工作水平，服务学校发展。

　　在每一场座谈会上，雷英杰、徐可为都耐心倾听干部的工作汇报，认真聆听干部的困难心声，甚至对最基层干部的发言都进行了询问和笔录。为珍惜机会，更好地与主要领导交流，座谈会前，干部精心准备查找问题；座谈会中，干部踊跃发言积极献策；座谈会后，干部们表示要齐心协力强力推动工作。

　　在财务工作座谈会上，雷英杰、校长徐听取了计划财务处的近期各项工作情况汇报，每位科室干部也就自己的工作谈了问题、思考和感受，除了学校的财务宏观运行工作，会上还就教代会以来，教职工反映的工资福利待遇等问题进行了重点研究和着力剖析，从工作过程中谈思考，从工作效果中找问题。在两个小时的深入座谈了解之后，徐可为就财务工作中的具体问题进了一对多的探讨性指导；雷英杰就财务工作着重提出了“四个服务”，他要求财务工作人员要主动服务、热情服务、高效服务、纯洁服务。

　　在人事工作座谈会上，雷英杰、徐可为聆听了关于学校在人才引进、岗位管理、师资待遇、职称评审、绩效核算、教师发展、人员聘任等方面具体详尽的工作汇报和交流发言。徐可为在座谈中指出，工资总量管理下放到学校后，工作量、工作难度双双加大，且关系到全校教职工的利益，要有机构、机制、办法和具体方案来解决问题，在此过程中态度和能力缺一不可。干部在人事工作中要“站得高，看得远”；同时要“落地生根、抓紧抓实”。雷英杰也在座谈中提出了人事工作的思路和方法，他要求人事工作干部要站在学校超常规发展的高度来谋划工作：理思路、保重点；抓创新、促提升；抓落实、提能力；抓统筹、促效率；抓作风、促形象；抓规范、促廉洁。

　　在党建工作座谈会上，雷英杰、徐可为倾听了组织部、宣传部、统战部三个部门的具体工作汇报，在问题讨和交流发言后，徐可为讲到干部要认识党建工作的极端重要性、前瞻引导性、基础支撑性、辐射带动性，要把握大局、引导大势、亲力亲为、善做善成。雷英杰在座谈中提出了六点要求，首先是要充分认识党建工作在学校超常规发展中所起的重要作用，进一步提高党委部门抓党建工作的主动性；其次要强化“两学一做”、做实“三会一课”，严格党的政治纪律，提升党员工作履职尽责的政治能力；三要强化“三风建设”，大力营造“美丽校园、智慧校园、阳光校园”的校园氛围；四要强化宣传思想工作，制定内、外宣传的工作思路方案，打一套宣传思想工作的“组合拳”，强力推动宣传工作提升，支撑和保障学校发展；五是要强化统一战线工作，充分调动各民主党派、无党派人士对学校教育教学、科学研究、健康发展的积极作用，为学校发展积极贡献；六是强化党建部门自身建设，提升干部自身素质，促进党建工作再上新台阶。

　　在学校经营工作座谈会上，学校产业集团、后勤管理处、国有资产与实验室管理处、保卫处、计划财务处、培训中心等部门齐聚座谈会现场谈工作、找问题，各处负责人都就各自工作中存在的突出问题和矛盾进行了汇报交流。徐可为在座谈中指出，学校的经营发展要把创收与增值服务的目的进一步明确，要以提升教职工福利待遇为主要目标，在此过程中注重增收和增幅与能力提升相结合，与教学科研相互结合、相互依托、相互提升，既要符合国家的政策要求，又要促进自身良性发展。雷英杰在座谈会中强调，要在认识上，解放思想，开拓创新；在经营中，理顺经营体制，规范经营模式；在工作中，做到服务于教育教学、服务于科学研究、服务于教职员工、服务于学校发展的“四服务”原则；在经营过程中，拓展经营项目，统筹经营资源，提高经营质量；实践过程中，不忘加强制度建设、加强经营管理、加强党风廉政建设；在宏观上，重新审视，理清学校经营思路、制订学校经营工作管理办法，制定学校经营管理的方案；最后要加强学校对经营工作的管理和领导，定期听取经营工作的汇报。

　　四个座谈会，内容充实，注重实效，直面问题，精准发力，攻坚克难，为学校今后的发展指明了方向。相信，在全校上下的共同努力下，学校将大力破解工作中存在的不足，找准发展的“短板”，凝心聚力，迎难而上，奋发有为，开创学校改革发展建设新局面。